科研体制变革进程中，曾掀起一股科研人员办企业的热潮，20多年曩昔，“下海”成功者寥寥。实践证明，科研人员办企业非己之所长，也不符合科学技能开展的一般规则。

  科学技能出产是科学技能开展的一般规则，也是一个不断往复的螺旋式上升的进程，不同环节的人们分工各有不同。国际500强的运营者们都是优异的企业家，但他们在科学技能上并非都是专家和学者。假如让牛顿搞营销，未必会发现万有引力，让袁隆平运营水稻，或许不会有“杂交水稻之父”的诞生。

  违背规则干事，效果必定不尽善尽美。黑龙江省科学院是域内主干科研机构，科研体制变革初期，科研人员纷繁领办企业，导致主干人才许多丢掉、优势学科专业丢掉，有的研讨所科研人员丢掉过半。该院从前7年获得9项国家技能发明奖和国家科技进步奖的纪录成为尘封的前史，至今再也没有闻名过国家奖赏，效果储藏严重不足。

  经济学家吴敬琏从前说过，“科研院所办企业不是最佳形式”。中国科学院院士李国杰在一次论坛上也曾谈到：“中国科学院有许多研讨所自己在搞科研效果转化，期望办第二个第三个联想出来，但效果并不抱负。出资是分阶段的，最终该由企业家办企业，做商场。”有学者对中国科学院广州分院和广东省科学院部属研讨所办的近50家公司进行了研讨，效果发现这一些企业在开展进程中存在一些普遍性的问题，即企业出售的收益和赢利都徜徉在某一个“瓶颈”阶段，工程类的企业营业额很难打破6000万元/年，企业赢利很难打破800万元/年，还伴有成绩下滑、公司割裂、办理上的水准很难进步、不易构成企业理念和文明等问题。事实上，科研人员不是全能的，不能要求一切的科研人员都是“科技与办理”的复合型企业家。

  许多科研人员“下海”办企业是因科研单位停拨作业经费后不得已而为之的一个挑选，他们在技能立异上是优秀人才，但在决议计划、出资、商场开发等方面不一定具有优势。在办企业进程中往往身兼多职，既搞技能又搞运营，首尾难以统筹，效果可想而知。

  科研作业一定要遵从客观规则，将科研人员一刀切的推向商场，并不能促进科技和经济的有用结合。怎么样才干处理变革中所遇到的对立？黑龙江省科学院采纳的为中小企业建立立异渠道促进科技效果转化的做法或许可为当地科研机构的深化变革供给一些有利的学习。现在黑龙江省科学院立项的为中小企业服务的有用、共用技能，已逾越同类课题和项目总量的3/5，课题针对企业需求立项，获得效果交给企业转化，较好的处理了科研人员卖鸡仍是卖蛋、办企业仍是卖技能的难题。让科研人员安下心来作研讨，完结技能立异的主业，把行政、工业、营销等作业交给那些真实懂商场、善办理的人去做，一方面保证科技效果的产出，另一方面也为效果工业化奠定了根底。